| Objectifs • Développer et approfondir vos connaissances en matière d'élaboration du plan d'action
• Comprendre et utiliser les concepts clé de mise en œuvre d'un plan d'action efficient
• Acquérir les outils d'analyse et de mobilisation pour un pilotage performant du processus Plan d'action
• Développer et approfondir vos connaissances en matière d'élaboration du plan d'action
• Comprendre et utiliser les concepts clé de mise en œuvre d'un plan d'action efficient
• Acquérir les outils d'analyse et de mobilisation pour un pilotage performant du processus Plan d'action Points forts • Optimisation du plan d'action : contribuer pleinement à l'objectif
• Approche pragmatique et concrète : apport d'outils originaux développés par des experts
• Approche opérationnelle : de véritables outils d'analyse et de recherche de solutions terrain
• Nombreux échanges sur les situations concrètes de chaque participant, favorisés par un groupe restreint
• Optimisation du plan d'action : contribuer pleinement à l'objectif
• Approche pragmatique et concrète : apport d'outils originaux développés par des experts
• Approche opérationnelle : de véritables outils d'analyse et de recherche de solutions terrain
• Nombreux échanges sur les situations concrètes de chaque participant, favorisés par un groupe restreint Contenu
Définition et principes d'un plan d'action efficient
• Impact sur la mobilisation (athlète et processus)
• Globalité de l'individu
• Action adaptée
• Charge adaptée
• Cycles
Risques
• Surcharge et sous-charge
• Planification non maîtrisée
Posture staff
• Comment garantir la contribution des actions aux objectifs de l'athlète ?
4 outils clé de l'entraîneur - manager
• FFOM : caractérisation de l'environnement
• Action Way : choix des actions performantes
• Microflèche : maîtrise de la charge et organisation des actions
• Indicateurs : choix des indicateurs de contrôle
Pilotage
• Tableau de bord : quels indicateurs mettre en oeuvre pour piloter le processus ?
Définition et principes d'un plan d'action efficient
• Impact sur la mobilisation (athlète et processus)
• Globalité de l'individu
• Action adaptée
• Charge adaptée
• Cycles
Risques
• Surcharge et sous-charge
• Planification non maîtrisée
Posture staff
• Comment garantir la contribution des actions aux objectifs de l'athlète ?
4 outils clé PROCESSUS (Management)
• SWOT : analyse du projet et de son environnement
• Action Way : identification des actions contribuant à la réussite du projet
• Microflèche : maîtrise de la charge et organisation des actions
• Analyse de charge : vérification de la capacité du groupe ou de l'athlète à mettre en oeuvre les actions identifiées
Pilotage
• Tableau de bord : quels indicateurs mettre en oeuvre pour piloter le processus ?
Pré-requis Diplôme d'entraîneur (ou manager) ou expérience de l'encadrement
Supports Théorie : présentation projetée
Exercices pratiques : cas représentatifs issus de situations "terrain"
Classeur de cours
Théorie : présentation projetée
Exercices pratiques : cas représentatifs issus de situations "terrain"
Classeur de cours Suivi exécution formation Questionnaire d'évaluation en fin de stage
Lieu
Haute-Savoie (74)
Adresse précise confirmée dans votre convocation.
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